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Starbucks envisage également de prendre le contrôle de l'Europe

Starbucks envisage également de prendre le contrôle de l'Europe


Bien sûr, cela signifie que ces Européens deviendront des cafés plus chics et meilleurs

Aujourd'hui, le New York Times publie un article volumineux sur pourquoi le café préféré des États-Unis ne va pas trop bien en France : "C'est impersonnel, le café est médiocre, et c'est cher", a déclaré un habitant de Paris.

Maintenant, tout cela est vrai en Amérique aussi, mais il semble que les Européens ne croient pas au battage médiatique. L'entreprise n'aurait jamais réalisé de bénéfices dans aucun de ses magasins français, alors maintenant, elle prévoit de dépenser des millions de dollars pour une refonte.

Les Britanniques, semble-t-il, sont satisfaits des lattes et du café à emporter, il y aura donc des Starbucks au volant dans toute la Grande-Bretagne (servant ces lattes avec un expresso supplémentaire gratuit). Les buveurs de café français préfèrent l'espresso et pensent que l'espresso de Starbucks est trop carbonisé, alors Starbucks a sorti son rôti blonde pratique.

Ensuite, ils ont boutiques de concepts attirer des clients, et la société prévoit d'en ajouter d'autres aux 1 700 magasins Starbucks à travers le pays. La prochaine chose que vous savez, nous aurons Starbucks servant des versions francisées du frappuccino; McDonald's a certainement francisé ses hamburgers.


Regardons la stratégie de croissance de Starbucks

Starbucks Corporation (NASDAQ : SBUX) a commencé son exercice 2016 sur une note positive, car elle a annoncé une croissance comparable des ventes en magasin dans tous ses segments de reporting. Le point culminant de la société de café de spécialité a été ses progrès en matière de développement et ses plans futurs sur les marchés asiatiques.

Regarder sur Forbes :

Des initiatives numériques telles que l'introduction d'un nouveau programme de fidélité et d'une nouvelle plate-forme de paiement mobile et numérique, aux plans d'expansion dans la région Asie-Pacifique et au lancement de magasins de réserve sur certains marchés à forte croissance, Starbucks est prêt à donner à son chiffre d'affaires une autre impulsion majeure. . Lors de sa dernière conférence d'investisseurs, la société a défini les empreintes de ses perspectives de croissance future.

Dans la note suivante, nous discutons longuement de ces stratégies et de leur impact potentiel sur Starbucks.

Stratégies de croissance :

Non seulement Starbucks se concentre sur l'expansion de son empreinte, mais aussi sur la modification de sa gamme de magasins. Au lieu d'ouvrir davantage de restaurants-restaurants, le géant du café se concentre sur les services au volant dans les périphéries des zones urbaines et suburbaines. En outre, Starbucks ouvre des magasins express qui fonctionnent essentiellement comme des passerelles à New York, Boston et Seattle. Cette stratégie vise à accroître la pénétration des magasins de l'entreprise. Cependant, une force qui peut contrer la croissance incrémentielle des nouvelles ouvertures de magasins est la cannibalisation. Cela dit, Starbucks reste convaincu qu'il connaîtra une croissance des ventes comparable d'au moins 5 % aux États-Unis.

Le marché du café devant se multiplier au cours des prochaines années, la société met tout en œuvre pour se positionner comme le café le plus apprécié. L'image suivante donne un aperçu du portefeuille de magasins étendu de Starbucks, offrant des expériences hautement personnalisées et élevées. Au sommet de la pyramide se trouve les torréfacteurs, qui s'adressent aux clients haut de gamme, tels que les riches et les connaisseurs de café. L'entreprise envisage potentiellement 10 torréfacteurs, offrant différents types d'expériences de café : à verser, à siphonner, à trèfle, des cafés de réserve spécifiquement torréfiés sur place que vous pouvez acheter dans un bar à godets et une expérience interactive avec des bars et des baristas. Les torréfacteurs proposeront de la nourriture de « Princi », les derniers partenariats de l'entreprise pour promouvoir la nourriture dans ses cafés. Le deuxième dans la structure pyramidale est les magasins de réserve, qui auront deux fois la superficie d'un magasin normal. La société espère ouvrir environ 500 nouveaux magasins Reserve ciblant le groupe à revenu moyen supérieur, offrant l'expérience premium de torréfaction mais à moindre coût. Grâce à son nouveau portefeuille de magasins, l'entreprise espère résoudre les problèmes de concurrence et d'ubiquité en offrant aux clients un café de la plus haute qualité.

L'heure du déjeuner, pour l'entreprise, est la partie de la journée qui connaît la croissance la plus rapide depuis un certain nombre d'années maintenant. Cela s'explique par l'amélioration de l'offre alimentaire, plus d'aliments frais autour des boîtes de bistrot et des sandwichs, et par la force de sa plateforme de thé. De plus, Starbucks lancera de l'infusion à froid nitro dans 500 magasins d'ici fin décembre. Tout cela vise à attirer un plus grand nombre de clients dans ses magasins, en proposant des options de restauration et de boissons nouvelles et innovantes.

Stimuler la demande de café à domicile implique de développer le département des biens de consommation. CPG se compose principalement de café emballé et de K-Cups. Starbucks est le leader des K-Cups, même si l'industrie a considérablement ralenti depuis son apogée. En s'associant à des sociétés comme Pepsi en Amérique latine, Tingyi en Chine et Anheuser-Busch, Starbucks s'efforce d'étendre son segment des produits prêts à boire, qui devrait croître d'environ 10 % en glissement annuel au cours des cinq prochaines années. Starbucks détient déjà une part de marché de 75 % sur le marché américain du café prêt à boire et espère revendiquer une part de marché supplémentaire de 1 milliard de dollars dans la catégorie RTD premium grâce à ses derniers partenariats.

Teavana, depuis son lancement, est devenu l'un des principaux moteurs de croissance de l'entreprise. Il a contribué pour un point de pourcentage à la croissance des ventes comparables pendant sept trimestres consécutifs. Son lancement réussi a conduit Starbucks à déployer Teavana en Chine et en Europe. L'entreprise parie sur la popularité de Teavana en Chine, l'un des plus grands pays consommateurs de thé, pour donner un coup de pouce à la marque. En outre, cela pourrait avoir un impact positif sur les ventes de thés infusés et glacés de qualité supérieure Teavana dans les magasins Starbucks, contribuant ainsi à augmenter les dépenses moyennes par client en boissons.

Les paiements mobiles représentent un quart de toutes les transactions aux États-Unis pour Starbucks. Le dernier effort de l'entreprise pour stimuler l'engagement numérique, Mobile Go and Pay, représente 20 % de toutes les transactions mobiles. L'initiative, qui n'a qu'un an, est le chemin de Starbucks vers la promotion d'une expérience numérique vraiment transparente. De plus, la société a récemment modifié son programme de fidélité, passant d'un programme basé sur la fréquence au montant, afin de réduire le fractionnement des commandes et les tracas tels que les longues files d'attente qui y sont associées. Après une première réaction négative des clients et une diminution du nombre de rachats, Starbucks voit le comportement se normaliser, tout en bénéficiant également de livraisons plus rapides. Cette normalisation du comportement a été aidée par les investissements de l'entreprise dans la société de big data appelée Takt, qui est une coentreprise entre Starbucks et BCG. Conscient de la nécessité d'une stratégie de marketing numérique dans le monde d'aujourd'hui, le mammouth du café prévoit de passer de la capacité de marketing individuel par courrier électronique à la capacité dans l'application. Cela aidera probablement Starbucks à stimuler le comportement basé sur les dépenses, augmentant ainsi les ventes de l'entreprise.

Les ventes de produits alimentaires représentent désormais 20 % des revenus de Starbucks et contribuent régulièrement à près d'un point de pourcentage des compositions. De plus, la société a constaté que chaque partie de la journée est bien en deçà de son niveau de saturation en termes d'offres alimentaires. Pour tirer pleinement parti de la popularité croissante de son menu complémentaire de café et d'aliments, la société s'efforce d'établir des partenariats et de faire de l'alimentation l'un de ses principaux moteurs de croissance future. À cette fin, Starbucks a annoncé son entrée dans le secteur du brunch. Il teste actuellement un nouveau menu de brunch le week-end dans 70 endroits de l'ouest des États-Unis, qui serait disponible les samedis et dimanches de 8h à 14h, ou jusqu'à épuisement des stocks. Une autre tentative en ce sens est le partenariat avec la boulangerie italienne Princi. L'entreprise servira des aliments Princi frais dans ses nouveaux restaurants haut de gamme. Un autre partenariat est avec Macy's, dans lequel Starbucks est actuellement présent dans 49 magasins Macy's. Les deux géants envisagent d'étendre potentiellement ce partenariat pour accroître la présence de Starbucks dans les magasins Macy's. Par conséquent, la direction estime qu'au cours des cinq prochaines années, l'entreprise générera 25 % de son chiffre d'affaires via la vente de produits alimentaires.

Vous avez d'autres questions sur Starbucks ? Voir les liens ci-dessous.

Pour des chiffres précis, veuillez vous référer à notre analyse complète pour Starbucks


Regardons la stratégie de croissance de Starbucks

Starbucks Corporation (NASDAQ : SBUX) a commencé son exercice 2016 sur une note positive, car elle a annoncé une croissance comparable des ventes en magasin dans tous ses segments de reporting. Le point culminant de la société de café de spécialité a été ses progrès en matière de développement et ses plans futurs sur les marchés asiatiques.

Regarder sur Forbes :

Des initiatives numériques telles que l'introduction d'un nouveau programme de fidélité et d'une nouvelle plate-forme de paiement mobile et numérique, aux plans d'expansion dans la région Asie-Pacifique et au lancement de magasins de réserve sur certains marchés à forte croissance, Starbucks est prêt à donner à son chiffre d'affaires une autre impulsion majeure. . Lors de sa dernière conférence d'investisseurs, la société a défini les empreintes de ses perspectives de croissance future.

Dans la note suivante, nous discutons longuement de ces stratégies et de leur impact potentiel sur Starbucks.

Stratégies de croissance :

Non seulement Starbucks se concentre sur l'expansion de son empreinte, mais aussi sur la modification de sa gamme de magasins. Au lieu d'ouvrir davantage de restaurants-restaurants, le géant du café se concentre sur les services au volant dans les périphéries des zones urbaines et suburbaines. En outre, Starbucks ouvre des magasins express qui fonctionnent essentiellement comme des passerelles à New York, Boston et Seattle. Cette stratégie vise à accroître la pénétration des magasins de l'entreprise. Cependant, une force qui peut contrer la croissance incrémentielle des nouvelles ouvertures de magasins est la cannibalisation. Cela dit, Starbucks reste convaincu qu'il connaîtra une croissance des ventes comparable d'au moins 5 % aux États-Unis.

Le marché du café devant se multiplier au cours des prochaines années, la société met tout en œuvre pour se positionner comme le café le plus apprécié. L'image suivante donne un aperçu du portefeuille de magasins étendu de Starbucks, offrant des expériences hautement personnalisées et élevées. Au sommet de la pyramide se trouve les torréfacteurs, qui s'adressent aux clients haut de gamme, tels que les riches et les connaisseurs de café. L'entreprise envisage potentiellement 10 torréfacteurs, offrant différents types d'expériences de café : à verser, à siphonner, à trèfle, des cafés de réserve spécifiquement torréfiés sur place que vous pouvez acheter dans un bar à godets et une expérience interactive avec des bars et des baristas. Les torréfacteurs proposeront de la nourriture de « Princi », les derniers partenariats de l'entreprise pour promouvoir la nourriture dans ses cafés. Le deuxième dans la structure pyramidale est les magasins de réserve, qui auront deux fois la superficie d'un magasin normal. La société espère ouvrir environ 500 nouveaux magasins Reserve ciblant le groupe à revenu moyen supérieur, offrant l'expérience premium de torréfaction mais à un coût inférieur. Grâce à son nouveau portefeuille de magasins, l'entreprise espère résoudre les problèmes de concurrence et d'ubiquité en offrant aux clients un café de la plus haute qualité.

L'heure du déjeuner, pour l'entreprise, est la partie de la journée qui connaît la croissance la plus rapide depuis un certain nombre d'années maintenant. Cela s'explique par l'amélioration de l'offre alimentaire, plus d'aliments frais autour des boîtes de bistrot et des sandwichs, et par la force de sa plateforme de thé. De plus, Starbucks lancera de l'infusion à froid nitro dans 500 magasins d'ici fin décembre. Tout cela vise à attirer un plus grand nombre de clients dans ses magasins, en proposant des options de restauration et de boissons nouvelles et innovantes.

Stimuler la demande de café à domicile implique de développer le département des biens de consommation. CPG se compose principalement de café emballé et de K-Cups. Starbucks est le leader des K-Cups, même si l'industrie a considérablement ralenti depuis son apogée. En s'associant à des sociétés telles que Pepsi en Amérique latine, Tingyi en Chine et Anheuser-Busch, Starbucks s'efforce d'étendre son segment des produits prêts à boire, qui devrait croître d'environ 10 % en glissement annuel au cours des cinq prochaines années. Starbucks détient déjà une part de marché de 75 % sur le marché américain du café prêt à boire et espère revendiquer une part de marché supplémentaire de 1 milliard de dollars dans la catégorie RTD premium grâce à ses derniers partenariats.

Teavana, depuis son lancement, est devenu l'un des principaux moteurs de croissance de l'entreprise. Il a contribué pour un point de pourcentage à la croissance des ventes comparables pendant sept trimestres consécutifs. Son lancement réussi a conduit Starbucks à déployer Teavana en Chine et en Europe. L'entreprise parie sur la popularité de Teavana en Chine, l'un des plus grands pays consommateurs de thé, pour donner un coup de pouce à la marque. En outre, cela pourrait avoir un impact positif sur les ventes de thés infusés et glacés de qualité supérieure Teavana dans les magasins Starbucks, contribuant ainsi à augmenter les dépenses moyennes par client en boissons.

Les paiements mobiles représentent un quart de toutes les transactions aux États-Unis pour Starbucks. Le dernier effort de l'entreprise pour stimuler l'engagement numérique, Mobile Go and Pay, représente 20 % de toutes les transactions mobiles. L'initiative, qui n'a qu'un an, est le chemin de Starbucks vers la promotion d'une expérience numérique vraiment transparente. De plus, la société a récemment modifié son programme de fidélité, passant d'un programme basé sur la fréquence au montant, afin de réduire le fractionnement des commandes et les tracas tels que les longues files d'attente qui y sont associées. Après une première réaction négative des clients et une diminution du nombre de rachats, Starbucks voit le comportement se normaliser, tout en bénéficiant également de livraisons plus rapides. Cette normalisation du comportement a été aidée par les investissements de l'entreprise dans la société de big data appelée Takt, qui est une coentreprise entre Starbucks et BCG. Conscient de la nécessité d'une stratégie de marketing numérique dans le monde d'aujourd'hui, le mammouth du café prévoit de passer de la capacité de marketing individuel par courrier électronique à la capacité dans l'application. Cela aidera probablement Starbucks à stimuler le comportement basé sur les dépenses, augmentant ainsi les ventes de l'entreprise.

Les ventes de produits alimentaires représentent désormais 20 % des revenus de Starbucks et contribuent régulièrement à près d'un point de pourcentage des compositions. De plus, la société a constaté que chaque partie de la journée est bien en deçà de son niveau de saturation en termes d'offres alimentaires. Pour tirer pleinement parti de la popularité croissante de son menu complémentaire de café et d'aliments, la société s'efforce d'établir des partenariats et de faire de l'alimentation l'un de ses principaux moteurs de croissance future. À cette fin, Starbucks a annoncé son entrée dans le secteur du brunch. Il teste actuellement un nouveau menu de brunch le week-end dans 70 endroits de l'ouest des États-Unis, qui serait disponible les samedis et dimanches de 8h à 14h, ou jusqu'à épuisement des stocks. Une autre tentative en ce sens est le partenariat avec la boulangerie italienne Princi. L'entreprise servira des aliments Princi frais dans ses nouveaux restaurants haut de gamme. Un autre partenariat est avec Macy's, dans lequel Starbucks est actuellement présent dans 49 magasins Macy's. Les deux géants envisagent d'étendre potentiellement ce partenariat pour accroître la présence de Starbucks dans les magasins Macy's. Par conséquent, la direction estime qu'au cours des cinq prochaines années, l'entreprise générera 25 % de son chiffre d'affaires via la vente de produits alimentaires.

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Pour des chiffres précis, veuillez vous référer à notre analyse complète pour Starbucks


Regardons la stratégie de croissance de Starbucks

Starbucks Corporation (NASDAQ : SBUX) a commencé son exercice 2016 sur une note positive, car elle a annoncé une croissance comparable des ventes en magasin dans tous ses segments de reporting. Le point culminant de la société de café de spécialité a été ses progrès en matière de développement et ses plans futurs sur les marchés asiatiques.

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Des initiatives numériques telles que l'introduction d'un nouveau programme de fidélité et d'une nouvelle plate-forme de paiement mobile et numérique, aux plans d'expansion dans la région Asie-Pacifique et au lancement de magasins de réserve sur certains marchés à forte croissance, Starbucks est prêt à donner à son chiffre d'affaires une autre impulsion majeure. . Lors de sa dernière conférence d'investisseurs, la société a défini les empreintes de ses perspectives de croissance future.

Dans la note suivante, nous discutons longuement de ces stratégies et de leur impact potentiel sur Starbucks.

Stratégies de croissance :

Non seulement Starbucks se concentre sur l'expansion de son empreinte, mais aussi sur la modification de sa gamme de magasins. Au lieu d'ouvrir davantage de restaurants-restaurants, le géant du café se concentre sur les services au volant dans les périphéries des zones urbaines et suburbaines. En outre, Starbucks ouvre des magasins express qui fonctionnent essentiellement comme des passerelles à New York, Boston et Seattle. Cette stratégie vise à accroître la pénétration des magasins de l'entreprise. Cependant, une force qui peut contrer la croissance incrémentielle des nouvelles ouvertures de magasins est la cannibalisation. Cela dit, Starbucks reste convaincu qu'il connaîtra une croissance des ventes comparable d'au moins 5 % aux États-Unis.

Le marché du café devant se multiplier au cours des prochaines années, la société met tout en œuvre pour se positionner comme le café le plus apprécié. L'image suivante donne un aperçu du portefeuille de magasins étendu de Starbucks, offrant des expériences hautement personnalisées et élevées. Au sommet de la pyramide se trouve Roasteries, qui s'adresse aux clients haut de gamme, tels que les riches et les connaisseurs de café. La société envisage potentiellement 10 torréfacteurs, offrant différents types d'expériences de café : à verser, à siphonner, à trèfle, des cafés de réserve spécifiquement torréfiés sur place que vous pouvez acheter dans un bar à godets et une expérience interactive avec des bars et des baristas. Les torréfacteurs proposeront de la nourriture de « Princi », les derniers partenariats de l'entreprise pour promouvoir la nourriture dans ses cafés. Le deuxième dans la structure pyramidale est les magasins de réserve, qui auront deux fois la superficie d'un magasin normal. La société espère ouvrir environ 500 nouveaux magasins Reserve ciblant le groupe à revenu moyen supérieur, offrant l'expérience premium de torréfaction mais à un coût inférieur. Grâce à son nouveau portefeuille de magasins, l'entreprise espère résoudre les problèmes de concurrence et d'ubiquité en offrant aux clients un café de la plus haute qualité.

L'heure du déjeuner, pour l'entreprise, est la partie de la journée qui connaît la croissance la plus rapide depuis un certain nombre d'années maintenant. Cela s'explique par l'amélioration de l'offre alimentaire, plus d'aliments frais autour des boîtes de bistrot et des sandwichs, et par la force de sa plateforme de thé. De plus, Starbucks lancera de l'infusion à froid nitro dans 500 magasins d'ici fin décembre. Tout cela vise à attirer un plus grand nombre de clients dans ses magasins, en proposant des options de restauration et de boissons nouvelles et innovantes.

Stimuler la demande de café à domicile implique de développer le département des biens de consommation. CPG se compose principalement de café emballé et de K-Cups. Starbucks est le leader des K-Cups, même si l'industrie a considérablement ralenti depuis son apogée. En s'associant à des sociétés telles que Pepsi en Amérique latine, Tingyi en Chine et Anheuser-Busch, Starbucks s'efforce d'étendre son segment des produits prêts à boire, qui devrait croître d'environ 10 % en glissement annuel au cours des cinq prochaines années. Starbucks détient déjà une part de marché de 75 % sur le marché américain du café prêt à boire et espère revendiquer une part de marché supplémentaire de 1 milliard de dollars dans la catégorie RTD premium grâce à ses derniers partenariats.

Teavana, depuis son lancement, est devenu l'un des principaux moteurs de croissance de l'entreprise. Il a contribué pour un point de pourcentage à la croissance des ventes comparables pendant sept trimestres consécutifs. Son lancement réussi a conduit Starbucks à déployer Teavana en Chine et en Europe. L'entreprise parie sur la popularité de Teavana en Chine, l'un des plus grands pays consommateurs de thé, pour donner un coup de pouce à la marque. En outre, cela pourrait avoir un impact positif sur les ventes de thés infusés et glacés de qualité supérieure Teavana dans les magasins Starbucks, contribuant ainsi à augmenter les dépenses moyennes par client en boissons.

Les paiements mobiles représentent un quart de toutes les transactions aux États-Unis pour Starbucks. Le dernier effort de l'entreprise pour stimuler l'engagement numérique, Mobile Go and Pay, représente 20 % de toutes les transactions mobiles. L'initiative, qui n'a qu'un an, est le chemin de Starbucks vers la promotion d'une expérience numérique vraiment transparente. De plus, la société a récemment modifié son programme de fidélité, passant d'un programme basé sur la fréquence au montant, afin de réduire le fractionnement des commandes et les tracas tels que les longues files d'attente qui y sont associées. Après une première réaction négative des clients et une diminution du nombre de rachats, Starbucks voit le comportement se normaliser, tout en bénéficiant également de livraisons plus rapides. Cette normalisation du comportement a été aidée par les investissements de l'entreprise dans la société de big data appelée Takt, qui est une coentreprise entre Starbucks et BCG. Conscient de la nécessité d'une stratégie de marketing numérique dans le monde d'aujourd'hui, le mammouth du café prévoit de passer de la capacité de marketing individuel par courrier électronique à la capacité dans l'application. Cela aidera probablement Starbucks à stimuler le comportement basé sur les dépenses, augmentant ainsi les ventes de l'entreprise.

Les ventes de produits alimentaires représentent désormais 20 % des revenus de Starbucks et contribuent régulièrement à près d'un point de pourcentage des compositions. De plus, la société a constaté que chaque partie de la journée est bien en deçà de son niveau de saturation en termes d'offres alimentaires. Pour tirer pleinement parti de la popularité croissante de son menu complémentaire de café et d'aliments, la société s'efforce d'établir des partenariats et de faire de l'alimentation l'un de ses principaux moteurs de croissance future. À cette fin, Starbucks a annoncé son entrée dans le secteur du brunch. Il teste actuellement un nouveau menu de brunch le week-end dans 70 endroits de l'ouest des États-Unis, qui serait disponible les samedis et dimanches de 8h à 14h, ou jusqu'à épuisement des stocks. Une autre tentative en ce sens est le partenariat avec la boulangerie italienne Princi. L'entreprise servira des aliments Princi frais dans ses nouveaux restaurants haut de gamme. Un autre partenariat est avec Macy's, dans lequel Starbucks est actuellement présent dans 49 magasins Macy's. Les deux géants envisagent d'étendre potentiellement ce partenariat pour accroître la présence de Starbucks dans les magasins Macy's. Par conséquent, la direction estime qu'au cours des cinq prochaines années, l'entreprise générera 25 % de son chiffre d'affaires via la vente de produits alimentaires.

Vous avez d'autres questions sur Starbucks ? Voir les liens ci-dessous.

Pour des chiffres précis, veuillez vous référer à notre analyse complète pour Starbucks


Regardons la stratégie de croissance de Starbucks

Starbucks Corporation (NASDAQ : SBUX) a commencé son exercice 2016 sur une note positive, car elle a annoncé une croissance comparable des ventes en magasin dans tous ses segments de reporting. Le point culminant de la société de café de spécialité a été ses progrès en matière de développement et ses plans futurs sur les marchés asiatiques.

Regarder sur Forbes :

Des initiatives numériques telles que l'introduction d'un nouveau programme de fidélité et d'une nouvelle plate-forme de paiement mobile et numérique, aux plans d'expansion dans la région Asie-Pacifique et au lancement de magasins de réserve sur certains marchés à forte croissance, Starbucks est prêt à donner à son chiffre d'affaires une autre impulsion majeure. . Lors de sa dernière conférence d'investisseurs, la société a défini les empreintes de ses perspectives de croissance future.

Dans la note suivante, nous discutons longuement de ces stratégies et de leur impact potentiel sur Starbucks.

Stratégies de croissance :

Non seulement Starbucks se concentre sur l'expansion de son empreinte, mais aussi sur la modification de sa gamme de magasins. Au lieu d'ouvrir davantage de restaurants, le géant du café se concentre sur les services au volant dans les périphéries des zones urbaines et suburbaines. En outre, Starbucks ouvre des magasins express qui fonctionnent essentiellement comme des passerelles à New York, Boston et Seattle. Cette stratégie vise à accroître la pénétration des magasins de l'entreprise. Cependant, une force qui peut contrer la croissance incrémentielle des nouvelles ouvertures de magasins est la cannibalisation. Cela dit, Starbucks reste convaincu qu'il connaîtra une croissance des ventes comparable d'au moins 5 % aux États-Unis.

Le marché du café devant se multiplier au cours des prochaines années, la société met tout en œuvre pour se positionner comme le café le plus apprécié. L'image suivante donne un aperçu du portefeuille de magasins étendu de Starbucks, offrant des expériences hautement personnalisées et élevées. Au sommet de la pyramide se trouve les torréfacteurs, qui s'adressent aux clients haut de gamme, tels que les riches et les connaisseurs de café. L'entreprise envisage potentiellement 10 torréfacteurs, offrant différents types d'expériences de café : à verser, à siphonner, à trèfle, des cafés de réserve spécifiquement torréfiés sur place que vous pouvez acheter dans un bar à godets et une expérience interactive avec des bars et des baristas. Les torréfacteurs proposeront de la nourriture de « Princi », les derniers partenariats de l'entreprise pour promouvoir la nourriture dans ses cafés. Le deuxième dans la structure pyramidale est les magasins de réserve, qui auront deux fois la superficie d'un magasin normal. La société espère ouvrir environ 500 nouveaux magasins Reserve ciblant le groupe à revenu moyen supérieur, offrant l'expérience premium de torréfaction mais à un coût inférieur. Grâce à son nouveau portefeuille de magasins, l'entreprise espère résoudre les problèmes de concurrence et d'ubiquité en offrant aux clients un café de la plus haute qualité.

L'heure du déjeuner, pour l'entreprise, est la partie de la journée qui connaît la croissance la plus rapide depuis un certain nombre d'années maintenant. Cela s'explique par l'amélioration de l'offre alimentaire, plus d'aliments frais autour des boîtes de bistrot et des sandwichs, et par la force de sa plateforme de thé. De plus, Starbucks lancera de l'infusion à froid nitro dans 500 magasins d'ici fin décembre. Tout cela vise à attirer un plus grand nombre de clients dans ses magasins, en proposant des options de restauration et de boissons nouvelles et innovantes.

Stimuler la demande de café à domicile implique de développer le département des biens de consommation. CPG se compose principalement de café emballé et de K-Cups. Starbucks est le leader des K-Cups, même si l'industrie a considérablement ralenti depuis son apogée. En s'associant à des sociétés comme Pepsi en Amérique latine, Tingyi en Chine et Anheuser-Busch, Starbucks s'efforce d'étendre son segment des produits prêts à boire, qui devrait croître d'environ 10 % en glissement annuel au cours des cinq prochaines années. Starbucks détient déjà une part de marché de 75 % sur le marché américain du café prêt à boire et espère revendiquer une part de marché supplémentaire de 1 milliard de dollars dans la catégorie RTD premium grâce à ses derniers partenariats.

Teavana, depuis son lancement, est devenu l'un des principaux moteurs de croissance de l'entreprise. Il a contribué pour un point de pourcentage à la croissance des ventes comparables pendant sept trimestres consécutifs. Son lancement réussi a conduit Starbucks à déployer Teavana en Chine et en Europe. L'entreprise parie sur la popularité de Teavana en Chine, l'un des plus grands pays consommateurs de thé, pour donner un coup de pouce à la marque. En outre, cela pourrait avoir un impact positif sur les ventes de thés infusés et glacés Teavana de qualité supérieure dans les magasins Starbucks, contribuant ainsi à augmenter les dépenses moyennes par client en boissons.

Les paiements mobiles représentent un quart de toutes les transactions aux États-Unis pour Starbucks. Le dernier effort de l'entreprise pour stimuler l'engagement numérique, Mobile Go and Pay, représente 20 % de toutes les transactions mobiles. L'initiative, qui n'a qu'un an, est le chemin de Starbucks vers la promotion d'une expérience numérique vraiment transparente. De plus, la société a récemment modifié son programme de fidélité, passant d'un programme basé sur la fréquence au montant, afin de réduire le fractionnement des commandes et les tracas tels que les longues files d'attente qui y sont associées. Après une première réaction négative des clients et une diminution du nombre de rachats, Starbucks voit le comportement se normaliser, tout en bénéficiant également de livraisons plus rapides. Cette normalisation du comportement a été aidée par les investissements de l'entreprise dans la société de big data appelée Takt, qui est une coentreprise entre Starbucks et BCG. Conscient de la nécessité d'une stratégie de marketing numérique dans le monde d'aujourd'hui, le mammouth du café prévoit de passer de la capacité de marketing individuel par courrier électronique à la capacité dans l'application. Cela aidera probablement Starbucks à stimuler le comportement basé sur les dépenses, augmentant ainsi les ventes de l'entreprise.

Les ventes de produits alimentaires représentent désormais 20 % des revenus de Starbucks et contribuent régulièrement à près d'un point de pourcentage des compositions. De plus, la société a constaté que chaque partie de la journée est bien en deçà de son niveau de saturation en termes d'offres alimentaires. Pour tirer pleinement parti de la popularité croissante de son menu complémentaire de café et d'aliments, la société s'efforce d'établir des partenariats et de faire de l'alimentation l'un de ses principaux moteurs de croissance future. À cette fin, Starbucks a annoncé son entrée dans le secteur du brunch. Il teste actuellement un nouveau menu de brunch le week-end dans 70 endroits de l'ouest des États-Unis, qui serait disponible les samedis et dimanches de 8h à 14h, ou jusqu'à épuisement des stocks. Une autre tentative en ce sens est le partenariat avec la boulangerie italienne Princi. L'entreprise servira des aliments Princi frais dans ses nouveaux restaurants haut de gamme. Un autre partenariat est avec Macy's, dans lequel Starbucks est actuellement présent dans 49 magasins Macy's. Les deux géants envisagent d'étendre potentiellement ce partenariat pour accroître la présence de Starbucks dans les magasins Macy's. Par conséquent, la direction estime qu'au cours des cinq prochaines années, l'entreprise générera 25 % de son chiffre d'affaires via la vente de produits alimentaires.

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Pour des chiffres précis, veuillez vous référer à notre analyse complète pour Starbucks


Regardons la stratégie de croissance de Starbucks

Starbucks Corporation (NASDAQ : SBUX) a commencé son exercice 2016 sur une note positive, car elle a annoncé une croissance comparable des ventes en magasin dans tous ses segments de reporting. Le point culminant de la société de café de spécialité a été ses progrès en matière de développement et ses plans futurs sur les marchés asiatiques.

Regarder sur Forbes :

Des initiatives numériques telles que l'introduction d'un nouveau programme de fidélité et d'une nouvelle plate-forme de paiement mobile et numérique, aux plans d'expansion dans la région Asie-Pacifique et au lancement de magasins de réserve sur certains marchés à forte croissance, Starbucks est prêt à donner à son chiffre d'affaires une autre impulsion majeure. . Lors de sa dernière conférence d'investisseurs, la société a défini les empreintes de ses perspectives de croissance future.

Dans la note suivante, nous discutons longuement de ces stratégies et de leur impact potentiel sur Starbucks.

Stratégies de croissance :

Non seulement Starbucks se concentre sur l'expansion de son empreinte, mais aussi sur la modification de sa gamme de magasins. Au lieu d'ouvrir davantage de restaurants, le géant du café se concentre sur les services au volant dans les périphéries des zones urbaines et suburbaines. En outre, Starbucks ouvre des magasins express qui fonctionnent essentiellement comme des passerelles à New York, Boston et Seattle. Cette stratégie vise à accroître la pénétration des magasins de l'entreprise. Cependant, une force qui peut contrer la croissance incrémentielle des nouvelles ouvertures de magasins est la cannibalisation. Cela dit, Starbucks reste convaincu qu'il connaîtra une croissance des ventes comparable d'au moins 5 % aux États-Unis.

Le marché du café devant se multiplier au cours des prochaines années, la société met tout en œuvre pour se positionner comme le café le plus apprécié. L'image suivante donne un aperçu du portefeuille de magasins étendu de Starbucks, offrant des expériences hautement personnalisées et élevées. Au sommet de la pyramide se trouve les torréfacteurs, qui s'adressent aux clients haut de gamme, tels que les riches et les connaisseurs de café. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

Have more questions on Starbucks? See the links below.

For precise figures, please refer to our complete analysis for Starbucks


Let's Look At Starbucks' Growth Strategy

Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) started off its fiscal 2016 on a strong note, as it reported comparable store sales growth in all its reporting segments. The highlight for the specialty coffee company has been its development progress and future plans in Asian markets.

Watch on Forbes:

From digital initiatives like the introduction of a new loyalty program and mobile and digital payment platform, to expansion plans in the Asia Pacific region, and the launch of reserve stores in some high growth markets, Starbucks is ready to give its top line another major impetus. In its most recent investor conference, the company laid down the footprints to its future growth guidance.

In the following note, we discuss these strategies at length and its potential impact on Starbucks.

Strategies For Growth:

Not only is Starbucks concentrating on expanding its footprint, but also changing its store mix. Instead of opening more dine-in restaurants, the coffee giant is concentrating on drive-thrus in the outer edges of urban and suburban areas. In addition, Starbucks is opening up express stores which essentially function as walk-thrus in New York, Boston, and Seattle. This strategy is aimed at increasing the company’s store penetration. However, a force that may counter the incremental growth from the new store openings is cannibalization. That said, Starbucks remains confident that it will see a minimum 5% comparable sales growth in the U.S.

With the coffee market set to grow multi-fold in the next few years, the company is pulling all stops to position itself as the most preferred coffee shop. The following picture gives a glimpse of Starbucks’ expanded store portfolio, offering highly customized and elevated experiences. On the top of the pyramid sits Roasteries, which is targeted at premium customers, such as, uber-rich and coffee connoisseurs. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

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Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) started off its fiscal 2016 on a strong note, as it reported comparable store sales growth in all its reporting segments. The highlight for the specialty coffee company has been its development progress and future plans in Asian markets.

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From digital initiatives like the introduction of a new loyalty program and mobile and digital payment platform, to expansion plans in the Asia Pacific region, and the launch of reserve stores in some high growth markets, Starbucks is ready to give its top line another major impetus. In its most recent investor conference, the company laid down the footprints to its future growth guidance.

In the following note, we discuss these strategies at length and its potential impact on Starbucks.

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Not only is Starbucks concentrating on expanding its footprint, but also changing its store mix. Instead of opening more dine-in restaurants, the coffee giant is concentrating on drive-thrus in the outer edges of urban and suburban areas. In addition, Starbucks is opening up express stores which essentially function as walk-thrus in New York, Boston, and Seattle. This strategy is aimed at increasing the company’s store penetration. However, a force that may counter the incremental growth from the new store openings is cannibalization. That said, Starbucks remains confident that it will see a minimum 5% comparable sales growth in the U.S.

With the coffee market set to grow multi-fold in the next few years, the company is pulling all stops to position itself as the most preferred coffee shop. The following picture gives a glimpse of Starbucks’ expanded store portfolio, offering highly customized and elevated experiences. On the top of the pyramid sits Roasteries, which is targeted at premium customers, such as, uber-rich and coffee connoisseurs. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

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Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) started off its fiscal 2016 on a strong note, as it reported comparable store sales growth in all its reporting segments. The highlight for the specialty coffee company has been its development progress and future plans in Asian markets.

Watch on Forbes:

From digital initiatives like the introduction of a new loyalty program and mobile and digital payment platform, to expansion plans in the Asia Pacific region, and the launch of reserve stores in some high growth markets, Starbucks is ready to give its top line another major impetus. In its most recent investor conference, the company laid down the footprints to its future growth guidance.

In the following note, we discuss these strategies at length and its potential impact on Starbucks.

Strategies For Growth:

Not only is Starbucks concentrating on expanding its footprint, but also changing its store mix. Instead of opening more dine-in restaurants, the coffee giant is concentrating on drive-thrus in the outer edges of urban and suburban areas. In addition, Starbucks is opening up express stores which essentially function as walk-thrus in New York, Boston, and Seattle. This strategy is aimed at increasing the company’s store penetration. However, a force that may counter the incremental growth from the new store openings is cannibalization. That said, Starbucks remains confident that it will see a minimum 5% comparable sales growth in the U.S.

With the coffee market set to grow multi-fold in the next few years, the company is pulling all stops to position itself as the most preferred coffee shop. The following picture gives a glimpse of Starbucks’ expanded store portfolio, offering highly customized and elevated experiences. On the top of the pyramid sits Roasteries, which is targeted at premium customers, such as, uber-rich and coffee connoisseurs. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

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Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) started off its fiscal 2016 on a strong note, as it reported comparable store sales growth in all its reporting segments. The highlight for the specialty coffee company has been its development progress and future plans in Asian markets.

Watch on Forbes:

From digital initiatives like the introduction of a new loyalty program and mobile and digital payment platform, to expansion plans in the Asia Pacific region, and the launch of reserve stores in some high growth markets, Starbucks is ready to give its top line another major impetus. In its most recent investor conference, the company laid down the footprints to its future growth guidance.

In the following note, we discuss these strategies at length and its potential impact on Starbucks.

Strategies For Growth:

Not only is Starbucks concentrating on expanding its footprint, but also changing its store mix. Instead of opening more dine-in restaurants, the coffee giant is concentrating on drive-thrus in the outer edges of urban and suburban areas. In addition, Starbucks is opening up express stores which essentially function as walk-thrus in New York, Boston, and Seattle. This strategy is aimed at increasing the company’s store penetration. However, a force that may counter the incremental growth from the new store openings is cannibalization. That said, Starbucks remains confident that it will see a minimum 5% comparable sales growth in the U.S.

With the coffee market set to grow multi-fold in the next few years, the company is pulling all stops to position itself as the most preferred coffee shop. The following picture gives a glimpse of Starbucks’ expanded store portfolio, offering highly customized and elevated experiences. On the top of the pyramid sits Roasteries, which is targeted at premium customers, such as, uber-rich and coffee connoisseurs. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

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Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) started off its fiscal 2016 on a strong note, as it reported comparable store sales growth in all its reporting segments. The highlight for the specialty coffee company has been its development progress and future plans in Asian markets.

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From digital initiatives like the introduction of a new loyalty program and mobile and digital payment platform, to expansion plans in the Asia Pacific region, and the launch of reserve stores in some high growth markets, Starbucks is ready to give its top line another major impetus. In its most recent investor conference, the company laid down the footprints to its future growth guidance.

In the following note, we discuss these strategies at length and its potential impact on Starbucks.

Strategies For Growth:

Not only is Starbucks concentrating on expanding its footprint, but also changing its store mix. Instead of opening more dine-in restaurants, the coffee giant is concentrating on drive-thrus in the outer edges of urban and suburban areas. In addition, Starbucks is opening up express stores which essentially function as walk-thrus in New York, Boston, and Seattle. This strategy is aimed at increasing the company’s store penetration. However, a force that may counter the incremental growth from the new store openings is cannibalization. That said, Starbucks remains confident that it will see a minimum 5% comparable sales growth in the U.S.

With the coffee market set to grow multi-fold in the next few years, the company is pulling all stops to position itself as the most preferred coffee shop. The following picture gives a glimpse of Starbucks’ expanded store portfolio, offering highly customized and elevated experiences. On the top of the pyramid sits Roasteries, which is targeted at premium customers, such as, uber-rich and coffee connoisseurs. The company is looking at potentially 10 Roasteries, offering different types of coffee experiences: pour-over, siphon, clover, specifically roasted Reserve coffees on-site that you are able to buy from a scoop bar, and interactive experience with bars and baristas. The Roasteries will be offering food from “Princi,” the company’s latest partnerships for promoting food at its cafes. Second in the pyramid structure is Reserve Stores, which will have twice the square footage of a normal store. The company is hoping to open approximately 500 new Reserve stores targeting the upper-middle income group, offering the premium Roastery experience but at a lower cost. Through its new store portfolio, the company hopes to address the problems of competition and ubiquity by delivering customers the highest quality coffee.

Lunch hours, for the company, have been the fastest growing day part for a number of years now. This was driven by improved food offering, more fresh food items around bistro boxes and sandwiches, and strength in its tea platform. Furthermore, Starbucks is launching nitro cold brew in 500 stores by the end of December. All of this is aimed at enticing a greater number of customers to its stores, by offering new and innovative food and beverage options.

Driving the demand for at-home coffee entails growing the consumer product goods department. CPG mainly consists of packaged coffee and K-Cups. Starbucks is the leader in K-Cups, even though the industry has slowed down significantly from its peak. By partnering with companies like Pepsi in Latin America, Tingyi in China, and Anheuser-Busch, Starbucks is making efforts at expanding its ready-to drink segment which is forecast to grow at approximately 10% y-o-y in the next five years. Starbucks already holds a 75% market share in the U.S. ready to drink coffee market, and hopes to claim an additional market share of $1 billion in the premium RTD category through its latest partnerships.

Teavana, since its launch, has become one of the biggest growth drivers for the company. It has contributed one percentage point in comparable sales growth for seven consecutive quarters. Its successful launch has led to Starbucks rolling out Teavana in China and Europe. The company is betting on Teavana’s popularity in China, one of the largest tea consuming countries, to give the brand a boost. Further, it may positively impact the sales of premium Teavana brewed and iced teas in Starbucks’ stores, helping increase the average spend per customer on beverages.

Mobile payments comprise of one-fourth of all transactions in the U.S. for Starbucks. The company’s latest endeavor at driving digital engagement, Mobile Go and Pay, is at 20% of all mobile transactions. The initiative, which is only one year old, is Starbucks’ path towards promoting a truly seamless, digital experience. Moreover, the company recently changed its loyalty program from one based on frequency to amount, to decrease order splitting and hassles such as long queues associated with it. After an initial negative reaction from customers and decrease in the number of redemptions, Starbucks is seeing the behavior normalize, while also benefiting from faster deliveries. This behavior normalization was helped by the company’s investments in the big data company called Takt, which is a joint venture between Starbucks and BCG. Realizing the need of a digital marketing strategy in today’s world, the coffee mammoth plans to move from the email one-to-one marketing capability, to in-app capability. This will likely help Starbucks drive the spend-based behavior, thus, boosting sales for the company.

Food sales now represent 20% of Starbucks’ revenue and has been consistently contributing almost a percentage point to comps. Further, the company has found that each day part is far below its saturation level in terms of food offerings. To fully leverage off the gaining popularity of its complementary coffee and food menu, the company is working towards establishing partnerships and making food one of its major future growth drivers. To this end, Starbucks announced its entry into the brunch business. It is currently testing a new weekend brunch menu in 70 locations in the western part of the U.S., which would be available on Saturdays and Sundays from 8 a.m. until 2 p.m., or until supplies run out. Another attempt at this is the partnership with the Italian bakery, Princi. The company will be serving fresh Princi food at its new premium restaurants. Another partnership is with Macy’s, wherein Starbucks currently has presence in 49 Macy’s stores. The two giants are looking at potentially expanding this partnership to have greater Starbucks presence at Macy’s stores. Consequently, the management believes that over the next five years, the company will be generating 25% of its revenue via food sales.

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